Rodzina a firma: program przygotowania następnego pokolenia liderów firm rodzinnych
Firmy rodzinne osiągają często lepsze wyniki niż inne przedsiębiorstwa nawet w trudnych warunkach, gdyż są zdolne do wykorzystania okazji dla rozwoju i innowacji. Wyniki te nie są dziełem przypadku. Dla dobrego funkcjonowania firm, które wykorzystują sprzężenia rodziny i firmy niezbędne są odpowiednie strategie, mądre wybory, kształcenia i dobre definiowanie ról różnych członków rodziny.
Trwały rozwój firm rodziny wymaga, aby wcześnie zacząć przygotowywać członków rodziny do roli liderów i menedżerów firmy oraz stale uzupełniać zasoby firmy o utalentowanych pracowników spoza rodziny. Firma rodzinna jest silna, gdy tworzy odpowiednią mieszankę kapitału ludzkiego rodziny i osób spoza rodziny. Mieszanka ta powinna być dobrana do właściwości danej firmy i jej rynkowego kontekstu.
Program kształceniowy Rodzina a firma: strategie trwałego rozwoju firm rodzinnych w perspektywie wielopokoleniowej ma na celu dobre przygotowanie członków rodziny do roli liderów firm rodzinnych. Cel ten będzie realizowany poprzez analizę alternatyw, zalet i wad firm rodzinnych, specyfiki ich procesów decyzyjnych, metod antycypacji i rozwiązywania konfliktów i innych czynników kluczowych dla sukcesu firm.
Silne firmy rodzinny potrzebują rozwoju profesjonalnego swoich członków, aby spójność rodziny uzupełnić o kompetencje kluczowe dla sukcesu biznesowego w perspektywie międzypokoleniowej.
Struktura i metoda
- Maksymalna interakcja pomiędzy uczestnikami kursu a wykładowcami;
- Podejście empiryczne, zorientowane na rozwiązywanie problemów i uwzględniające indywidualne potrzeby i doświadczenia uczestników;
- Analiza przypadków opartych na faktycznych problemach firm rodzinnych.
Odbiorcy kursu
Program jest przeznaczony dla studentów z poziomu studiów drugiego stopnia (magisterskich) będących dziećmi z rodzin będących właścicielami i zarządcami firm rodzinnych.
Korzyści z uczestnictwa w kursie:
- Zdolność do pełnego zrozumienia uwarunkowań decyzji kluczowych zarówno dla firmy, jak i rodziny;
- Analiza sytuacji firmy i strategii, które optymalizują jej trwały rozwój;
- Rozwój umiejętności antycypowania krytycznych momentów w rozwoju firmy I budowania zdolności adaptacyjnych.
Ogólny plan kursu:
- Moduł analizy strategii firm rodzinnych;
- Moduł analizy wzajemnych uwarunkowań cyklu rozwoju firmy i cyklu zmian w rodzinie;
- Moduł analizy uwarunkowań prawnych i wymiaru finansowania rozwoju firm rodzinnych;
- Moduł mentoringowy.
Organizacja kursu
Kurs przeprowadzony zostanie w dwóch dwudniowych sesjach w marcu i kwietniu 2016 roku dla maksimum 16 osób będących studentami drugiego stopnia pochodzącymi z rodzin będących właścicielami firm rodzinnych.
Źródło materiałów szkoleniowych
Materiały szkoleniowe zostały przygotowane w ramach projektu INSIST przez ekspertów z Leeds Becket University, Budapest Business School i Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.
Osoby zainteresowane proszone są o email na adres CPR: cpr@uek.krakow.pl